Une démarche ergonomique sur mesure,
construite à partir du travail réel
Normandie, Ile-de-France, Nord-Ouest de la France
Démarche ergonomique en entreprise Active Ergonomie
Chaque intervention est construite à partir des enjeux de votre entreprise
Active Ergonomie s’engage dans une démarche globale, participative et pluridisciplinaire, dont le succès repose sur trois grands principes
fondateurs. Une approche rigoureuse, centrée sur les situations de travail réelles.
Les 3 principes d’une démarche ergonomique réussie
Ce qui fait qu’une démarche réussit
1. L’engagement de la direction
Une démarche ergonomique ne peut réussir sans l’engagement fort de la direction. Cet engagement se traduit concrètement par la mise en place d’un comité de pilotage paritaire, qui réunit direction, encadrement, représentants du personnel et médecin du travail. C’est ce comité qui valide les orientations, suit l’avancement du projet et garantit que les décisions prises sont partagées et durables.
2. L’analyse du travail réel
L’ergonomie part de ce que font vraiment les salariés pas de ce qu’ils sont censés faire. Chaque intervention repose sur des observations terrain et des entretiens individuels et collectifs. Cette analyse permet d’identifier les causes profondes des difficultés, et non leurs seuls symptômes.
3. La recherche collective de solutions
Active Ergonomie anime des groupes de travail pluridisciplinaires réunissant opérateurs, encadrants, fonctions techniques et QHSE. Cette co-construction garantit des préconisations à la fois pertinentes, acceptées et appropriables dans le temps.
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Nous intervenons en Île-de-France et dans le Nord Ouest de la France.
Les 5 étapes d’une intervention ergonomique
Comment Active Ergonomie travaille, concrètement
La démarche d’Active Ergonomie s’articule autour de 5 étapes clés. Leur contenu et leur déroulé sont toujours adaptés à la nature de la mission, aux enjeux de l’entreprise et aux contraintes du terrain. Aucune intervention ne se ressemble.
Étape 1 – Cadrage
Réunion de lancement avec le comité de pilotage. Définition des objectifs, du périmètre et des modalités d’intervention. Recueil et analyse des données documentaires : indicateurs RH, données AT/MP, document unique, fiches de poste, plans existants.
Étape 2 – Diagnostic terrain
Observations de l’activité réelle sur site. Entretiens individuels et collectifs avec les opérateurs et l’encadrement. L’analyse porte sur les contraintes et les ressources du métier ou de l’espace concerné jamais sur les individus. Confidentialité garantie à chaque étape.
Étape 3 – Analyse
Analyse et synthèse des données recueillies. Rédaction du rapport de diagnostic. Présentation au comité de pilotage pour identification des priorités et validation des orientations.
Étape 4 – Co-construction
Animation de groupes de travail pluridisciplinaires pour élaborer les solutions avec opérateurs, encadrants, services techniques et QHSE . Les solutions sont testées sur le terrain avant validation. Aucune préconisation n’est formulée sans retour terrain.
Étape 5 – Plan d’action
Rédaction du plan d’action co-construit. Présentation à la direction et à la CSSCT. Suivi de l’avancement dans la durée, mesure des effets, ajustements si nécessaire.
Livrables d’une intervention ergonomique rapport, plan d’action, présentation CSSCT
Ce que vous recevez à l’issue de chaque mission
Les livrables sont définis en fonction de la mission confiée. Selon la nature de l’intervention, tout ou une partie des documents suivants sont produits : Toujours clairs, structurés et conçus pour que votre organisation puisse s’approprier la démarche dans le temps.
Rapport de diagnostic
Analyse complète de la situation de travail : contraintes identifiées, ressources existantes, priorités validées avec le comité de pilotage. Document de référence pour toute la suite du projet.
Plan d’action co-construit
Document opérationnel listant les préconisations retenues, avec responsables identifiés, échéances et indicateurs de suivi. Construit avec les équipes, validé par le Copil.
Présentation CSSCT
Support de restitution destiné aux instances représentatives du personnel. Outil de transparence et de dialogue social autour du projet.
Suivi et évaluation
Accompagnement dans la durée : mesure des effets des actions mises en place, ajustements du plan d’action si nécessaire.
Charte d’intervention ergonomique valeurs et engagements d’Active Ergonomie
Les engagements du cabinet à chaque intervention
La personne avant tout
Anonymat lors des entretiens, préservation de l’emploi et du statut des salariés impliqués. Les échanges ne sont jamais utilisés à l’encontre des personnes qui y participent.
La transparence
L’intervention implique que la direction et l’encadrement s’engagent à communiquer clairement sur les objectifs du projet, à prendre en compte le travail réel et à respecter les conclusions du diagnostic.
La confidentialité
Les documents, échanges et informations communiqués dans le cadre de la mission sont strictement confidentiels. Ils ne servent qu’à l’intervention et ne sont jamais divulgués.
Le dialogue social
Les salariés et leurs représentants (IRP, CSSCT) sont impliqués à chaque étape du projet. Active Ergonomie intervient avec une posture d’équidistance et de neutralité entre direction et salariés.
Le professionnalisme
Active Ergonomie s’engage à proposer des prestations et des livrables de qualité, fondés sur les bonnes pratiques de prévention (ED 902, INRS) et les principes généraux de prévention (art. L4121-2 du Code du travail).
La réactivité
Le cabinet met tout en œuvre pour répondre aux attentes de ses clients dans les meilleurs délais et s’engage sur les délais annoncés.
Questions fréquentes sur la démarche ergonomique d’Active Ergonomie
Vos questions, nos réponses
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Active Ergonomie intervient en Normandie, Île-de-France, Haut-de-France, Bretagne, Pays de la Loire et Centre-Val-de-Loire.